系統集成項目管理工程師是軟考的一項資格考試，屬于中級資格考試。在高級資格考試中，有一個對應的科目，即信息系統項目管理師。經過本考試合格的人員能夠掌握系統集成項目管理的知識體系，具備管理系統集成項目的能力，能夠根據需求制定可行的項目管理計劃，并組織項目實施，對項目進行監控并根據實際情況及時調整，系統地監督項目的績效，以確保項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標。此外，他們還能夠分析和評估項目管理計劃和成果，進行風險管理并制定適時的風險應對措施，協調系統集成項目所涉及的相關單位和人員，并具備工程師的實際工作能力和業務水平。

這個考試是系統集成領域的，每年有兩次機會，分別在5月的最后一個周末和11月的第一個周末進行?？荚嚪譃閮煽?，第一科是系統集成項目管理基礎知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題，滿分75分；第二科是系統集成項目管理應用技術（案例分析），考試時間也為150分鐘，筆試，問答題，滿分75分。通過考試的標準是兩科考試總分達到45分及以上，必須一次性通過，單科成績不予保留?？荚囯y度較大，每年通過率大約只有30%左右。備考時需要認真復習教材和歷年真題，并且可以借助一些輔助資料如視頻和筆記來幫助復習。

復習計劃：

計劃系統學習系統集成，包括習題練習。備考期間，每天至少保證1-2小時的學習時間，總學習時間應達到200小時。要理解并掌握系統集成項目管理工程師考試的重要內容，不僅要知道事情是什么，還要知道為什么是這樣。

第一周要學習項目管理基礎知識，包括理解項目和項目管理的相關概念，識別干系人，了解環境和組織因素以及組織過程資產的歸類、項目生命周期特征、五種項目組織方式，以及過程和過程組之間的聯系和區別。

第二周要學習項目立項管理，掌握立項過程和可行性研究方法，了解建設方和承建方的立項管理，并通過練習鞏固立項管理知識。

第三周要學習項目整體管理，包括理解項目章程和項目管理計劃的作用，掌握計劃編制方法、整體變更控制流程、CCB的作用以及收尾的分類和流程等。

第四周要學習項目范圍管理，包括理解產品范圍和工作范圍之間的聯系和區別，掌握創建WBS的方法和原則。

第五周要學習項目范圍管理2和項目進度管理1，包括掌握范圍確認的職責、范圍控制的目的和方法，規劃項目進度管理以及定義活動等。

第六周要學習項目進度管理2和3，包括掌握排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計劃以及控制進度。

第七周要學習項目成本管理，包括掌握成本管理概念和相關術語、制定項目成本管理計劃、項目成本估算、項目成本預算以及項目成本控制。

第八周要學習案例分析小結、項目質量管理以及項目人力資源管理，包括掌握案例答題技巧、規劃質量管理、實施質量保證、質量控制、編制人力資源計劃以及項目團隊組織建設和管理。

第九周要學習項目溝通管理，包括理解溝通對項目的重要性、掌握溝通管理計劃的內容以及績效報告的分類。

第十周要學習項目干系人管理和項目風險管理，包括了解干系人管理的目的和含義、識別干系人以及控制干系人參與的方法，理解風險管理的目標和風險分類方式，并掌握定性分析、定量分析以及風險應對的工具和方法。

第十一周要學習項目采購管理和案例專題講解，包括理解采購管理和外包管理的含義、掌握采購計劃的內容、招投標流程和注意事項以及合同管理的方法，并掌握案例答題技巧。

第十二周要學習配置管理，包括理解配置管理的作用和文檔管理的重要性，掌握版本控制、配置審計以及配置狀態報告的工作方法和注意事項。

第14周的學習內容包括<計算機網絡基礎>和<信息系統安全管理>。學習網絡技術標準與協議、網絡分類和網絡存儲技術等，以及掌握訪問控制、防病毒、安全審計和分級管理等安全措施。

第15周的學習內容包括<信息系統服務管理>、<知識產權與標準化>和<新一代信息技術>。學習監理及IT服務管理的工作內容和方法，理解標準化的含義。同時，還要掌握著作權法、常用的軟件工程國家標準以及機房和綜合布線國家標準的內容，了解新一代信息技術的基本概念、關鍵技術、參考模型和應用場景。

第二階段：

在這個階段，建議花費兩周時間進行刷題沖刺，以鞏固知識、查漏補缺、總結經驗為目標。至少要練習最近的10套真題，每套至少刷2-3遍，并結合答案和解析來復習薄弱的知識點。此時，你應該已經掌握了系統集成項目管理工程師的知識點和整個框架體系。剛開始刷題可能會感覺很痛苦，但是隨著時間的推移，你會逐漸習慣套路。當你成功地完成模擬套題后，相信你已經對系統集成項目管理工程師的出題套路和規律有了相當的了解。

最后的復習沖刺階段：

在這個階段，你需要對所有的知識點進行復習和梳理，并回顧以往的錯題。同時，你還需要結合學習筆記來查漏補缺。

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備考資料分享如下：