年二級建造師

管理-考點

二級建造師《建設工程施工管理》考點速記手冊

【考點 1】建設工程項目管理的概念

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費

用目標、進度目標和質量目標得以實現。

（1）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；

（2）“項目策劃”指的是項目實施的策劃，即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

（3）“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

（4）項目管理的核心任務：目標控制，沒有目標的建設工程，不能成為項目管理的對象。

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理

使項目的目標得以實現。

【考點 2】施工總承包管理方與施工總承包方的任務、特征的區別

內容

施工總承包管理方

施工總承包方

承擔的責任

主要管理責任

施工和管理責任

對分包的選擇

業主選分包

施工總承包方選分包

對分包的認可

施工總承包管理方認可分包

業主認可分包

與分包簽合同

業主與分包簽

施工總承包方與分包簽

對分包的管理和責任

二者相同

【考點 3】組織論

（1）組織結構模式：表達指令關系，即“誰管誰”；

（2）組織分工：表達各司其職，即“誰干什么”，包括工作任務分工和管理職能分工；

（3）工作流程組織：定義工作的流程，即“怎么干”。

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中

各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

【考點 4】項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區別

三者的區別

表達的含義

圖中矩形框的含義

矩形框連接的表達

項目結構

以反映所有工作任務

各項工作任務

直線

組織結構

反映各組成部門的指令關系

各個工作部門

單向箭線

合同結構

反映各參與方的合同關系

各個參與單位

雙向箭線

【考點 5】管理職能分工

管理是由多個環節組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執行及檢查五大環節。

（1）提出問題：提出存在的問題。

（2）籌劃：為解決這個問題提出多種解決方案并進行比較。

（3）決策：領導從多種解決方案中選擇最佳的方案。

（4）執行：工作人員執行領導決策的最佳方案。

（5）檢查：檢查決策的內容是否被執行，檢查執行的效果。

【考點 6】工作流程組織

分類

內容

管理工作流程組織

投資控制、進度控制、合同控制、付款、設計變更的流程

信息處理工作流程組織

與生成月度進度報表有關的進度處理流程

物質流程組織

鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作

流程

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【考點 7】施工組織設計的分類

類別

編制對象

舉例

施工組織總設計

【指導全局性施工的技術和經濟綱要】

整個建設工程項目

一個工廠、一個機場、一個道

路工程（包括橋梁）、一個居

住小區等

單位工程施工組織設計

【指導單位工程的施工】

單位工程

一棟樓房、一個煙囪、一段道

路、一座橋等

分部（分項）工程施工組織設計

【指導分部（分項）工程】

重要、技術復雜、新工藝、

新技術的分部（分項）工程

深基礎、特大構件的吊裝、大

量土石方工程、定向爆破工程

等

【考點 8】施工組織總設計的編制程序

（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查

研究；

（2）計算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進度計劃；

（6）編制資源需求量計劃；

（7）編制施工準備工作計劃；

（8）施工總平面圖設計；

（9）計算主要技術經濟指標。

注意：

1.不能調整順序的工作：方案→進度→資源。

2.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

【考點 9】項目目標動態控制的糾偏措施

1.組織措施：組織論、人員的調配等。

2.管理措施：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強化合同管理等。

3.經濟措施：資金、資源、經濟激勵。

4.技術措施：調整設計、換機、換料、選方法、選方案等。

【考點 10】施工項目經理的責任

1.項目管理目標責任書簽訂時間：項目實施前簽訂。

2.項目管理目標責任書簽訂人：由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

3.編制項目管理目標責任書應依據下列信息：

（1）項目合同文件；

（2）組織管理制度；

（3）項目管理規劃大綱；

（4）組織經營方針和目標；

（5）項目特點和實施條件與環境。

【考點 11】施工風險的類型

類型

舉例

組織風險

（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；

（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；

（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。

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經濟與管理風險

（1）工程資金供應條件；

（2）合同風險；

（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量；

（4）事故防范措施和計劃；

（5）人身安全控制計劃；

（6）信息安全控制計劃等。

工程環境風險

（1）自然災害；

（2）巖土地質條件和水文地質條件；

（3）氣象條件；

（4）引起火災和爆炸的因素等。

技術風險

（1）工程設計文件；

（2）工程施工方案；

（3）工程物資；

（4）工程機械等。

【考點 12】施工風險管理的任務和方法

工作流程

具體內容

風險識別

（1）收集與施工風險有關的信息

（2）確定風險因素

（3）編制施工風險識別報告

風險評估

（1）分析各種風險因素發生的概率

（2）分析各種風險的損失量

（3）確定各種風險的風險量和風險等級

風險應對

規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略

向保險公司投保是風險轉移的一種措施

風險監控

預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警

【考點 13】建設工程監理工作性質的特點

（1）服務性：不保證項目目標一定實現；

（2）科學性：監理機構擁有從事工程監理工作的專業人士——監理工程師；

（3）獨立性：組織上、經濟上不能依附于監理工作的對象；

（4）公平性：在維護業主的合法權益時，不得損害承包商的合法利益。

【考點 14】《建設工程安全生產管理條例》中有關監理工程師的規定

（1）工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建

設強制性標準。

（2）工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情

況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止

施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

（3）工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建

設工程安全生產承擔監理責任。

（4）違反本條例的規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責

令停業整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；

造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，

依法承擔賠償責任：

①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；

②發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；

③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；

④未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。（引自第五十七條）

【考點 15】周轉性材料消耗相關的四個因素

（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；

（2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；

（3）周轉使用次數；

（4）周轉材料的最終回收及其回收折價。

定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業組織施工用；

攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企

業成本核算或投標報價使用。

【考點 16】材料費及施工機具使用費的計算

1.材料費

（1）材料費=∑（材料消耗量×材料單價）

材料單價={（材料原價十運雜費）×[1 運輸損耗率（%）]}×[1 采購保管費率（%）]

（2）工程設備費=∑（工程設備量×工程設備單價）

工程設備單價=（設備原價十運雜費）×[1 采購保管費率（%）]

【注】工程設備費無運輸損耗費

2. 施工機具使用費

（1）施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）

機械臺班單價=臺班折舊費十臺班大修費十臺班經常修理費十臺班安拆費及場外運費十臺班人工

費十臺班燃料動力費十臺班車船稅費

（2）儀器儀表使用費

儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費 維修費

①折舊費計算公式（掌握）

耐用總臺班=折舊年限×年工作臺班

②修理費計算公式（掌握）

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【考點 17】增值稅計算

【考點 18】索賠費用的組成

1.分部分項工程量清單費用

（1）人工費

①增加工作內容，人工費按計日工費計算。

②停工損失、效率降低損失，按窩工費計算。

（2）設備費

①增加工作內容按機械臺班費計算。

②窩工：自有機械按機械折舊費計算；租賃機械按設備租賃費計算。

（3）材料費：實際用量超過計劃用量增加的費用、材料價格大幅上漲、非承包方責任造成工程

延期的價格上漲。

（4）管理費：包括現場管理費、企業管理費。

（5）利潤：

對工程范圍、工作內容變更等引起的索賠，承包人可按原報價單中的利潤百分率計算利潤。

（6）延遲付款利息

2.措施項目費用

引起措施項目發生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，造成措施費發生變化時，已有的措

施項目，按原有措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據措施項目變更情

況，提出適當的措施費變更，經發包人確認后調整。

3.其他項目費

其他項目費中所涉及的人工費、材料費等按合同的約定計算。

4.規費與稅金

除工程內容的變更或增加，承包人可以列人相應增加的規費與稅金。其他情況一般不能索賠。

索賠規費與稅金的款額計算通常是與原報價單中的百分率保持一致。

【考點 19】索賠費用的計算方法

（1）實際費用法：索賠費用的計算方法中最常用的方法。

（2）總費用法：適用于發生多起索賠事件計算索賠費用的方法。

（3）修正總費用法：即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。

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【考點 20】現場簽證的范圍

（1）適用于施工合同范圍以外零星工程的確認；

（2）在工程施工過程中發生變更后需要現場確認的工程量；

（3）非施工單位原因導致的人工、設備窩工及有關損失；

（4）符合施工合同規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減；

（5）確認修改施工方案引起的工程量或費用增減；

（6）工程變更導致的工程施工措施費增減等。

【考點 21】進度款審核和支付

【考點 22】竣工結算的依據

（1）計價規范；

（2）工程合同；

（3）發承包雙方實施過程中已確認的工程量及其結算的合同價款；

（4）發承包雙方實施過程中已確認調整后追加（減）的合同價款；

（5）建設工程設計文件及相關資料；

（6）投標文件；

（7）其他依據。

【考點 23】成本核算

（1）核算對象：單位工程；

（2）兩個基本環節：①歸集和分配；②計算總成本和單位成本；

（3）區分兩核算：

①竣工工程現場成本核算——項目經理部——考核項目管理績效；

②竣工工程完全成本核算——企業財務部門——考核企業經營效益。

【考點 24】施工成本管理的措施

措施類別

舉例

組織措施

與組織論相關、人員調度、明確責任、權利等，加強施工定額管理和施工任

務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗

技術措施

進行技術經濟分析，選方法、選工藝、選方案、換機械、換材料（使用添加

劑、改變配合比）、降低材料庫存成本和運輸成本

經濟措施

編制資金使用計劃；確定、分解施工成本管理目標；對施工成本管理目標進

行風險分析，并制定防范性對策；落實簽證

合同措施

合同結構、合同中的索賠（從合同談判到合同終結）

【考點 25】施工成本計劃的類型

類型

競爭性成本計劃

指導性成本計劃

實施性成本計劃

涉及階段

施工項目投標及簽訂合同階段

選派項目經理階段

項目施工準備階段

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依據

合同條件、投標者須知、技術規程、

設計圖紙、工程量清單等

合同價

實施方案

施工定額

施工預算

屬于何種成

本計劃

估算成本計劃

預算成本計劃

實施性成本計劃

【考點 26】施工成本計劃的編制依據

（1）合同文件；

（2）項目管理實施規劃；

（3）相關設計文件；

（4）價格信息；

（5）相關定額；

（6）類似項目的成本資料；

【考點 27】贏得值法的四個評價指標

四個評價指標

計算公式

分析

性質

費用偏差

（CV）

CV=已完預-已完實際

CV＞0 時，表示節支

CV＜0 時，表示超支

絕對偏差

進度偏差

（SV）

SV=已完預-計劃預

SV＞0 時，表示進度提前

SV＜0 時，表示進度延誤

費用績效指數

（CPI）

CPI=已完預/已完實際

CPI＞1 時，表示節支

CPI＜1 時，表示超支

相對偏差

進度績效指數

（SPI）

SPI=已完預/計劃預

SPI＞1 時，表示進度提前

SPI＜1 時，表示進度延誤

【考點 28】施工成本分析的依據

成本分析的依據包括：項目成本計劃；項目成本核算資料；會計核算；業務核算；統計核算。

三算

內容

會計核算

主要是價值核算，具有連續性、系統性、綜合性的特點

業務核算

范圍廣：可以對已經發生的、尚未發生、正在發生的經濟活動進行核算。

目的：在于迅速取得資料，及時采取措施進行調整

統計核算

尺度寬：可以用貨幣、實物量、勞動量計量

目的：預測發展趨勢。

【考點 29】施工成本核算的方法

核算方法

表格核算法

會計核算法

應用條件

工程項目施工內各崗位成本的責任

核算

工程項目成本核算（核算直接成本、債權債務、

工器具攤銷、分包付款等）

優點

簡便易懂，方便操作，實用性較好

科學嚴密，人為控制的因素較小，且核算的覆蓋

面較大

缺點

難以實現較為科學嚴密的審核制

度，精度不高，覆蓋面較小

對核算工作人員的專業水平和工作經驗都要求

較高（項目財務部分一般采用）

關系

二者綜合使用，兩者互補，相得益彰

【考點 30】分部分項工程成本分析

類別

內容

分析對象

已完成的主要的分部分項工程

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分析方法

“三算”對比：進行預算成本、目標成本和實際成本的對比，分析偏差產生的原因，尋

求節約途徑

資料來源

預算成本來自投標報價成本；目標成本來自施工預算；實際成本來自施工任務單的實

際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料

分析時間

從開工到竣工進行成本分析

【考點 31】建設工程項目總進度目標的論證

1.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的

可能性。

2.總進度綱要的主要內容如下表：

總進度綱要的主要內容

（3 總 1 子 1 里程碑）

（1）項目實施的總體部署

（2）總進度規劃

（3）各子系統進度規劃

（4）確定里程碑事件的計劃進度目標

（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等

【考點 32】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟

（1）調查研究和收集資料；

（2）進行項目結構分析；

（3）進行進度計劃系統的結構分析；

（4）確定項目的工作編碼；

（5）編制各層（各級）進度計劃；

（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

【考點 33】雙代號網絡計劃時間參數的計算

（1）若已知最早開始時間 ESi-j，則最早完成時間 EFi-j=ESi-j Di-j ；

（2）若已知最遲完成時間 LFi-j，則最遲開始時間 LSi-j=LFi-j-Di-j ；

（3）TFi-j=LSi-j-ESi-j 或 LFi-j-EFi-j

（4）FFi-j=ESj-k-EFi-j

“六時標注法”的計算原理：

①ES、EF：定頭算尾、順加取大，得 Tc；

②LS、LF：根據 Tp，定尾算頭、逆減取小；

③TF：LS-ES 或 LF-EF；

④FF：緊后工作的 ES（如有多個取最小）減本工作 EF。

【考點 34】施工質量控制的特點

施工質量控制的特點

（1）需要控制的因素多（“人、機、料、法、環”）。

（2）控制的難度大（流動性、人員多、工序多、關系復雜、工作環境差）

（3）過程控制要求高（銜接多、交接多、隱蔽工程多）

（4）終檢局限大（只能表面檢查，隱蔽部分無法檢查）

【考點 35】施工質量保證體系的運行

應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，應用 PDCA 循環的原理，按照計劃、實施、檢查和處

理的步驟展開。

1.計劃（Plan）

計劃是質量管理的首要環節，計劃包括質量管理目標和質量保證工作計劃。

2.實施（Do）

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實施包含兩個環節：計劃行動方案的交底（首要）和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技

術活動。

3.檢查（Check）

檢查包括兩個方面：（1）檢查是否嚴格執行計劃的行動方案；（2）檢查計劃執行的結果。

4.處理（Action）

糾正計劃執行中的偏差。

【考點 36】工程質量事故按事故造成損失的程度分級

【考點 37】工程質量事故按事故產生的原因分類

事故分類

舉例

技術原因

結構設計計算錯誤、對地質情況估計錯誤、不適宜的施工方法、工藝

管理原因

質量管理體系不完善、檢驗制度不嚴密、質量控制不嚴格、質量管理措施落實不

力、材料檢驗不嚴、檢測儀器設備管理不善而失準等

社會、經濟原因 偷工減料等違法手段

其他原因

其他人為事故或嚴重的自然災害等不可抗力的原因

【考點 38】特種作業人員應具備的條件

1）年滿 18 周歲，未退休；

2）身體健康；

3）具有初中以上文化程度；

4）具備必要的安全技術技能；

5）相應特種作業規定的其他條件。

危險化學品特種人員具有高中以上文化程度。

【考點 39】新員工上崗前的三級安全教育

具體指：企業（公司）、項目（工區、工程處、施工隊）、班組三級，企業新員工上崗前必須進

行三級安全教育，企業新員工須按規定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經考核合格后方可上崗。

企業新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少于 24 學時。

①企業級安全教育由企業主管領導負責；

②項目級安全教育由項目級負責人組織實施；

③班組級安全教育由班組長組織實施。

【考點 40】安全措施計劃編制的步驟

“工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定安全技術措施計劃評價→安全技術

措施計劃的充分性”

【考點 41】危險源的分類

1. 第一類危險源：危險物質（炸藥）——事故發生的前提。

2. 第二類危險源：設備故障或缺陷（物的不安全狀態）、人為失誤（人的不安全行為）、管理

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缺陷——事故發生的必要條件。

【考點 42】風險控制方法

（1）第一類危險源控制方法

可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。建設工程可能遇

到不可預測的各種自然災害引發的風險，只能采取預測、預防、應急計劃和應急救援等措施，以盡量

消除或減少人員傷亡和財產損失。

（2）第二類危險源控制方法

提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數、設置安全監控系統、改善作業環境等。

最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產過程保

持良好的生理和心理狀態。

【考點 43】“五牌一圖”

工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌

和施工現場平面圖。

【考點 44】噪聲污染的處理

（1）在人口密集區：一般避開晚 10 時到次日早 6 時的作業；

（2）施工現場超噪聲值的聲源，采取如下措施降低噪聲或轉移聲源：

①盡量選用低噪聲設備和工藝降低噪聲。

②在聲源處安裝消聲器消聲降低噪聲。

③加工成品、半成品的作業，盡量放在工廠車間生產，以轉移聲源來消除噪聲。

（3）在施工現場噪聲的傳播途徑上，采取吸聲、隔聲等的聲學處理的方法來降低噪聲。

（4）夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于 15dB。

晝間

夜間

70dB（A）

55dB（A）

【考點 45】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比

施工總承包管理模式

與施工總承包模式相

比具有以下優點

①合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額較有依據

②業主方節約投資有利

③施工總承包管理單位不賺總包與分包之間的差價

④業主對分包單位的選擇具有控制權

⑤縮短建設周期，有利于進度控制

【考點 46】建設工程施工招標應該具備的條件

（1）招標人已經依法成立；

（2）初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準；

（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；

（4）有相應資金或資金來源已經落實；

（5）有招標所需的設計圖紙及技術資料。

【考點 47】評標

評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。

（1）初步評審：重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。審查的內容包括：投標資

質審查、投標文件的完整性審查等，若未對招標文件做出實質性的響應則為廢標，還要對投標計算的

正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：以大寫為準、以正本為準、以單價為準，這些

修改由投標人代表簽字。

（2）詳細評審：是評標的核心，包括技術評審（技術方案、技術措施、技術手段、人員配備等）

和商務評審（報價高低、計價方式、計算方法、支付條件、優惠條件等）。

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評標結束應該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在 1～3 人，并標明排列

順序。

【考點 48】專業工程分包人的主要責任和義務

1.分包人與發包人的關系——無關系

2.承包人指令

就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分

包合同所發出的所有指令。

3.分包人的工作

（1）按分包合同約定對分包工程進行設計、施工、竣工和保修。

（2）按照合同約定的時間，完成規定的設計內容，承包人承擔相應的費用。

（3）在合同約定的時間內，向承包人提供工程進度計劃及相應進度統計報表。

（4）在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計。

（5）按規定辦理“施工場地交通、施工噪音及環境保護和安全生產”等的有關手續，并以書面

形式通知承包人，承包人承擔由此發生的費用（分包人責任造成的罰款除外）

（6）分包人應允許授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放地，分包

人應提供方便。

（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，期間發生損

壞的，分包人自費修復。

【考點 49】保險

1.勞務分包人施工開始前，發包人為自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險。

2.運至施工場地用于勞務施工的材料等，由承包人辦理或獲得保險。

3.承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險。

4.勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害險，為自有人員生命財產和施工機械支付

保險費用。

5.保險事故發生時，勞務分包人和工程承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。

【考點 50】勞務報酬最終支付——14 天

（1）勞務分包人完工 14 天后，提交結算資料，最終支付勞務報酬。

（2）承包人收到資料后 14 天內進行核實，確認結算資料后 14 天內結款。

（3）勞務報酬結算價款發生爭議時，按合同約定處理。

【考點 51】單價合同

適用范圍

工程量不確定的項目

結算

完成合同約定的實際完成工程量×合同單價

風險

雙方都無工程量方面的風險

優點

發包單位可以縮短招標準備時間；投標人縮短投標時間

缺點

業主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，對投資控制不利

特點

“單價優先”，以單價為準調整總價

分類

固定單價合同（工期短、工程量變化不大的項目，約定范圍內不可調價）

變動單價合同（工程量有較大變化、通貨膨脹、國家政策變化時可調價）

【考點 52】總價合同的特點

（1）發包單位可以較早預測工程成本；

（2）業主的風險較小；

（3）評標時易于迅速確定最低報價的投標人；

（4）能極大地調動承包人的積極性；

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（5）發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；

（6）必須完整而明確地規定承包人的工作；

（7）將設計和施工的變化控在最小限度內。

【考點 53】固定總價合同

（1）適用條件

1）工程量小、工期短，變化小；

2）工程設計詳細，圖紙完整；

3）工程結構和技術簡單，風險小；

4）投標期相對寬裕；

5）雙方權利義務清楚，合同條件完備。

【注】固定總價合同“約定可調”。

（2）承包方承擔的風險

1）價的風險：報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲；

2）量的風險：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤

差；

【考點 54】變動總價合同調價情形

（1）法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；

（2）工程造價管理部門公布的價格調整；

（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8 小時；

（4）雙方約定的其他因素。

【考點 55】變更的范圍和內容

（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施；

（2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；

（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；

（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；

（5）為完成工程需要追加的額外工作。

【考點 56】變更估價的原則

1.已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；

2.已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，參照類似子目的單價商定；

3.已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，按成本加利潤的原則，由監理人商定或確定單

價。

【考點 57】索賠成立的前提條件

（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；

（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

【考點 58】索賠程序

28 天

（1）索賠事件發生后 28 天內，向監理人遞交索賠意向通知書，否則喪失索賠權利

（2）承包人發出索賠意向通知書后 28 天內，向監理人正式遞交索賠通知書

（3）索賠事件連續影響時，每隔 28 天提交中間索賠報告，在索賠事件結束后的 28 天

內，承包人應向監理人遞交最終索賠通知書

【考點 59】承包人提出索賠的期限

（1）接受了竣工付款證書后，接收證書頒發前所有任何索賠已結清。

（2）提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發生的索賠。

（3）索賠的期限自接受最終結清證書時終止。

【考點 60】案卷的編目

1.卷內目錄排列在卷內文件首頁之前，卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之后。

2.案卷封面的編制應符合下列規定：

保管期限分為永久、長期、短期三種期限。

①永久是指工程檔案需永久保存；

②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；

③短期是指工程檔案保存 20 年以下；

④同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長。

3.密級分為絕密、機密、秘密三種。同一案卷內有不同密級的文件，應以高密級為本卷密級。

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