分享–工程項目部管理制度（工程項目部管理制度大全）
工程項目部管理制度
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效開展，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、 工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、制定并實施工程項目部管理制度。
二、 工程項目部日常工作制度
1、工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程項目部根據建設項目需要，設部門經理1名，技術總工1名，土建專業工程師2名、水電工程師1名、園林工程師1名、預算員1名，材料員1名，資料管理員1名。
2、工程項目部會議制度
①工程項目部實行項目現場辦公制度，定期會議制度（暫定星期五15：00），根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程項目部與監理單位定期現場辦公例會制度（暫定星期五16：30），不定期專題會議制度；
③實行監理周例會制度（星期六16：30）及不定期監理例會。
3、工程項目部檢查制度
①要求專業工程師會同監理單位相應專業工程師及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；
②組織周檢查，由監理單位項目總監理工程師組織各專業監理工程師會同施工單位項目經理及施工員等共同實施檢查（星期六15：00），組織月大檢查（即每月最后一次周檢查）或分部分項檢查（不定時）；
③組織各分部分項工程驗收及工程竣工初步驗收；
④針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
⑤工程項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
⑥寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、 工程項目部崗位責任制
1、工程項目部經理崗位責任制
①工程項目部經理直接對公司工程總監負責，接受工程總監領導；
②按周、月、季、半年、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查；
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報工程總監，并在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程項目部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報部門經理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程項目部文件資料管理制度：
① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方執行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程項目部，以備存檔或滿足其它需要；
③ 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位。
四、工程項目部考核制度
（一）獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：嘉獎類獎勵個人50元至100元，與當月個人薪金一并發放；
①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
②工作中表現突出，創造優良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
2、記功（B類）：記功類獎勵個人100元至200元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）
①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；
3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）
記大功類獎勵個人500元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
（二）處罰制度：
1、警告類（A類）：情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；
①不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
②消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；
③不按本部門規定參加例會及其他會議的；
④對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
⑤不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
2、記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金100元至200元，全公司通報批評；
①不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
②超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
③未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；
④在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；
⑤個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；
⑥對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；
⑦半年內受到警告類處罰三次以的；
3、留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金500元到1000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間發個人薪金50%，全公司通報批評。
①不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
②工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
③未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
④工作過程中，過失泄露公司機密的；
⑤工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；
⑥半年內受到記過類處罰兩次以上的；
⑦接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
4、開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月薪金。
①未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
②故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；
③留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。
（三）考勤、請假考核
1、工程項目部員工嚴格按照公司考勤辦法執行，按公司制定制度出勤、休假；如當月現場實際工作需要無法休假，可累計計入下月安排調休；
2、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并提前辦理好請假手續，經批準后方可離崗；期滿后按時上班，如遇特殊情況，期滿后不能上班的應及時補辦手續，否則一律作曠工處理；
3、員工休假、請假天數應控制在當月公司規定可休假總天數內，請假（病假除外）超出3天內（含3天），請假超出天數無薪金，請假（病假除外）超出3天以上，按當月實際出勤天數計薪金；
4、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月績效工資，累計三次以上報公司做除名處理；
5、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。
