公司績效考核是對員工在工作中的表現和成果進行評估和測量，以實現公司戰略目標、提高員工績效和促進員工個人發展的一種管理方法。以下是關于公司績效考核的一些關鍵問題及其解答：

1、考核誰？

績效考核的對象是公司的員工，包括主管干部和一般人員。

2、誰負責考核？

績效考核一般由人力資源部門負責組織，根據公司制定的考核評價標準，對被考核者進行績效評估。同時，公司的各級管理者也需要承擔起績效管理的職責，切實承擔起績效責任和績效管理責任。

3、考核什么？

績效考核的內容包括部門工作專業能力、對工作的計劃推動能力、一般從業人員考核作業效率、作業品質等。具體考核指標需要根據公司的戰略目標和年度預算進行制定，一般分為定量和定性兩類指標。

4、如何落地獎罰制度？

公司需要建立獎罰制度，根據考核結果對員工進行獎勵和懲罰。獎勵可以包括晉升、加薪、獎金等，而懲罰可以是降職、扣薪、罰款等。獎罰制度應該根據公司實際情況和員工表現進行制定和調整，同時需要遵循公平、公正、公開的原則。

總之，公司績效考核需要根據公司實際情況和戰略目標進行制定和調整，確保考核的公平、公正和有效性。同時，公司需要建立獎罰制度，根據考核結果對員工進行獎勵和懲罰，以實現提高員工績效和促進員工個人發展的目標。