施工項目經理部的人員配備和部門設置的指導思想，是將其打造為企業市場競爭的核心力量、企業管理的重要支柱、成本核算的核心機構，以及代表企業履行合同的主體和工程管理的實體。這一理念旨在確保項目經理部能夠高效地完成項目的實施和管理，為企業創造更大的價值。

不同規模的施工項目，其人員配備和部門設置存在較大差異。大型施工項目經理部可能擁有百余名員工，涵蓋多個專業領域；而小型項目經理部可能僅有幾十人或十余人，甚至幾個部門可能合并為一個部門，以實現更高效的管理。

項目經理部的人員配備一般應包括項目經理、技術負責人、質量檢查員、檔案管理員、材料員、試驗員、預算員和安全員等關鍵職位。根據項目規模和企業級別的不同，一級項目經理部應配置30~45人，二級項目經理部20~30人，三級項目經理部15~20人。

綜合試點企業的實踐經驗，項目經理部通常應設置以下五個部門：

1. 經營核算部門：主要負責預算編制、合同管理、索賠處理、資金收支管理、成本核算、人力資源配置及勞動分配等工作，確保項目經濟效益的最大化。

2. 工程技術部門：承擔生產調度、文明施工、技術管理和施工組織設計的職責，負責計劃統計和相關技術問題的解決，保障項目施工的高效推進。

3. 物資設備部門：負責材料的詢價、采購、計劃供應與管理，確保材料的及時供應和質量可靠。同時負責設備的租賃、配套使用及日常維護，為項目施工提供強有力的物資保障。

4. 監控管理部門：專職監控項目的工作質量、安全管理以及消防保衛工作，確保項目的順利進行，防范各類安全和質量事故的發生。

5. 測試計量部門：負責項目的計量、測量和試驗工作，為項目的質量提供科學依據和技術支持。