醫院科研管理的內容涉及范圍很廣，主要涉及一下幾個方面：

科研計劃管理

醫院在編制科研發展規劃時應根據國家和各級主管部門的科技發展目標、方針和政策，結合國家重大科技需求，并結合醫院的實際情況，發揮自身特點和優勢，確定醫院發展的優先方向和重點學科，采取必要的保證措施，統籌兼顧，合理安排。科研計劃是醫院科研工作的中長期遠景目標的設想，既要抓住國家科研發展的方向，立足全國前列，又要結合醫院自身優勢和實際情況，保證醫院科研計劃既具有指導意義，又不好高騖遠。

科研課題管理

科研課題管理主要抓好科研課題的選題、論證、同行評議、組織協調并要及時申報，課題的結題和驗收。對于綜合醫院來說，科研選題和組織協調是重中之重，特別是在目前的情況下，科研課題的申報更是競爭激烈，比如國家自然科學基金就是衡量各個醫院科研實力的重要指標之一，各個醫院和科研實力的重要指標之一，各個醫院和科研院所都加大對國家自然科學基金的申報力度和組織強度，如何在激烈的競爭中脫穎而出，更要注重科研項目的組織申報工作。

首先要制定完善的科研激勵政策，保證科研工作者以極大的熱情投入到科研活動中，比如科研課題的獎勵、與職稱晉升掛鉤、與評選先進掛鉤；其次要保證科研活動基本條件，諸如實驗室、儀器設備、原材料等。另一方面科研課題的完成質量也是科研管理中的重要方面，注重科研課題的過程管理，監督和督促負責人及時按照計劃完成課題，并多出成果，出好成果。

科研成果管理

科研成果是科研管理工作的一項重要內容，是由一定的科研管理部門，組織同行專家或經過法定的權威檢驗機構，對各類科研項目的研究結果，采用不同的形式（會議、書面等）進行嚴格的科學審查和鑒定。根據課題的完成情況和水平，確定是否具有科技成果的條件，審定和組織科技成果鑒定，及時上報科研成果管理部門登記和申請獎勵，積極組織成果的推廣和使用，爭取最大的學術效益、社會效益和經濟效益。

科研經費管理

科研經費管理是科研管理的重要方面，是對經費所投入目標的預算、分配、使用和實際物化效果進行調節的動態過程，包括預算、使用和決算三個內容。按照各項科研計劃的經費管理條例執行，堅持專款 專用、合理開支、專人管理的原則，明確科研經費開支范圍和程序，杜絕各種違反國家各類科研項目經費使用辦法的事件發生。

科研條件管理

科研條件是醫學科學研究的物質條件，主要包括實驗室、儀器設備、材料、藥品試劑、實驗動物等，是進行科學實驗的物質基礎。從某種意義上講，科研條件的水平，是醫學科研發展水平的重要標志之一。重點抓好實驗室、實驗動物、科研儀器設備、科研資料等的管理，為科研工作提供必要的保證。

科研檔案管理

科研檔案是在科學技術活動中產生的，記錄和反映本單位科學技術活動的技術文件材料。以科研項目為中心，進行立卷建檔，確定科研檔案的內容和要求，組織人員進行收集、整理和建檔工作，并對歷年的科研項目進行統計、分析，總結科研管理的規律，更好地指導日后科研管理工作。

組織學術交流活動

結合醫務人員的知識結構和醫院科研發展目標，定期舉辦各種學術講座和學習，擴大學術交流的影響。

醫院科研的基本程序可以如何來制定?

科研管理的程序化，就是根據已經確定的工作目標，統籌管理對人、財、物、時間和信息等方面的需要，確定一個最優化的工作步驟。管理工作的程序是相對穩定的，它使日常工作一環扣一環；同時它又是根據工作的情況的變化而變化，以確保工作的高效和質量。醫院科研工作一般分以下幾個程序：一是科研選題；二是開題論證；三是同行評議；四是組織協調；五是總結鑒定。下面我來每一個單獨分析：

科研選題是科研課題成敗的關鍵環節，關系到課題是否成立和有無科學價值，也是反映科研人員學術水平高低的標志。科學的選題來源于科學的思考，而科學的思考又依靠于科研人員對知識的積累、科研工作的經歷和獨立思考的能力，體現了探索性和創新性的特點。創新思路是選題的關鍵，只有創新的思路才能產生開創性的結果。科研人員要善于把握科研技術的發展趨勢和動態，善于從主客觀條件出發，科學獨立思考，要敢于創新，勇于涉足前人未涉及的研究領域，并且要善于從科學實踐和實際需要中捕捉機遇，發現問題，提出問題。

開題論證是申請科研項目前，邀請一定數量的專家對將要立題的內容公開討論、完善研究內容和研究方法的過程。課題申請者應將題目、立項依據、研究內容和目標、研究方法、預期的社會效益和經濟效益等內容用通俗易懂、言簡意賅、重點突出的方式表達出來。同行專家對選題的科學性、創新性、對研究內容和研究方案的可行性和實用性，對經費預算的合理性和預期成果的可能性進行評議，并提出修改意見和建議，使得項目申請書更嚴謹科學，提高申請書質量。

同行評議是科研項目受理部門組織管家對科研項目的創新性、新穎性、可行性和科學性等方面進行綜合評審，并最終決定科研項目是否予以立項。

組織協調是課題實施過程中，課題負責人根據研究計劃、研究方法和技術路線對研究對象進行的處理，并收集實驗過程中的數據和記錄；研究中期階段，對階段成果進行總結分析，對出現的問題及時解決和協調，并進行適當的調整，以確保科研項目的正常進行。

總結鑒定是按照任務技術書的要求，在課題結題后，應分析總結全部研究資料，整理資料是對科學研究資料的科學加工。針對不同的研究成果，組織同行專家或經過權威的鑒定機構，采用不同形式（會議、書面等）進行嚴格的審查和評審，從科學意義、學術水平、社會或經濟效益等方面做出科學的結論，形成科技成果鑒定，進而為科研報獎做好準備。

醫院科研管理工作內容涉及多，實行科學化管理將會極大提高管理效率，促進科研工作有序、科學發展。醫院科研管理科學化包括以下幾個方面：

1.醫院科研管理部門要對科研計劃的制定、科研機構的設置、科研課題的管理和科研人員的配備，要遵循系統化原則，要全面管理、合理布局、突出重點，充分發揮人力、財力和物力的最大效益。

2.在科研管理過程中，要協調安排人、財、物等，要遵循最優化的原則。

3.在科研人員的使用問題上，要遵循充分激勵其積極性和創造性的原則。

4.科研經費和科研設備使用等方面上，要按照經濟規律辦事，把長遠利益和現實利益結合起來考慮，充分發揮效能。

5.要建立運行良好的科技情報工作體系，建立能及時反饋自身科研工作管理狀況的系統。

醫院科研管理的組織形式有哪些？

組織是進行有效管理的保證和前提條件。可以根據醫院科研工作的特點和任務，并結合醫院規模大小、醫院定位、科研人員素質等因素，決定成立科研機構的形式和數量。

從醫院管理的角度，醫院設置一名副院長分管科研工作，設立科研處、科或辦公室為辦事機構，負責科研課題的組織、申報、檢查、成果鑒定等工作，并執行院級和科室二級管理的模式，使得科研目標和任務能得以有效實施。

建立健全醫院科研管理制度具體包括有哪些呢？

科研管理制度是醫院保證科研工作有條不紊進行的基礎，保證了醫院科研管理有章可循，建立健全醫院科研管理制度，使醫院科研按照正常軌道進行。醫院科研管理制度應包含以下幾個方面的內容：

1.科研管理機構和人員職責

2.科研計劃、涉及的審批制度

3.科研獎勵制度

4.科研人員考核制度

5.實驗室管理規章制度

6.科研誠信和學術道德建設制度

7.開展學術交流制度

以上是有關醫院科研管理的相關內容，供大家分享學習也歡迎各位朋友在下方留言分享~