有些科研項目發布招標公告。若申報、評審和財務管理等環節真按招投標管理那將是什么樣子呢？項目指南反映政府、企業、行業協會等等招標方的需求，以招標的方式向科研人員購買服務，不是一般的服務、是智力勞動服務。

項目申請書變成投標書，除表達申請人（或稱投標人或項目負責人）的投標意愿外，主要是用其已取得的科研成果充分展示其研究實力。項目評審變成評標，根據各投標人的研究實力，選出適合研究重大項目的投標人領銜團隊、研究重點項目的投標人領銜團隊、研究一般項目的投標人領銜團隊等等。獲得立項即中標，只是為取得科研成果創造了一些好的條件，并不意味著已經取得了成果。招標方根據中標項目所取得科研成果的數量尤其是質量分次支付項目經費。

若能這樣，則項目申請可大為簡化。多少年來，科研人員寫項目申請書通常都不得不幾易其稿，有些十幾易其稿，有的甚至更多，耗費了太多的精力和時間。若申請書變成投標書、主要用申請人取得的科研成果展示其研究實力，要寫的主要是以往已取得的成果，就不必花那么多時間和精力反復修改了。只要已取得成果的數量多質量高，就表明其教育背景、工作條件、現狀掌握、研究方法、技術路線、特色創新等等都已經實踐檢驗為可信可靠，自然該大概率中標。這樣才有利于激發科研人員一門心思做研究、盡量提高成果質量。

項目評審也可大為簡化。對絕大多數項目來說，一旦獲批立項，實際研究及其質量基本上取決于申請人（投標人）。因此，評標的主要工作是核實各投標人已取得的成果，比較其科研實力，選擇適合研究不同項目的投標人領銜團隊。

財務管理亦可簡化。根據項目完成進度和研究成果質量分次付款。中標時支付啟動經費。后續階段，只要達到階段性預期目標或取得高質量成果就支付相應的費用。省去科研人員的報銷瑣事、使其將更多智慧投入科技研發，也節約財務機構的人財物力。

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