企業管理是項非常復雜與繁瑣的動態管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規律。違背了這些規律，輕則阻滯了企業的發展速度和蒙受一定程度的經濟損失，重則使企業失控，甚至于崩塌。

企業管理的基本規律，我個人認為應該是系統性的、嚴謹而權威性的，不斷創新而符合企業實際發展運行的管理體系，必須具有明確的戰略目標、嚴密的組織結構，實而可行的激勵機制。企業管理符合了這一規律，企業才有可能立足于市場。

企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期。創業期間，企業面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新，待企業進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和運行是否符合企業管理規律，直接影響企業后續的成熟期和持續發展期的生命周期。

一個企業經過幾年的實踐運營管理后，便自然由創業期向成長期過渡，這個階段建立健全的管理體系非常重要。

首先如果沒有明確可行的戰略目標，建立的管理體系缺乏系統性和目標導向，即使東拼西湊地搬來一大堆制度和流程，也不具操作性和指導性。

因此建立健全管理體系應該先建立健全：發展戰略規劃、融資體系、核心流程設計、組織結構構建、流程設計、崗位職責制定、績效考核、 薪酬體系建立、激勵機制及創新機制建設等十個模塊。