企業信息化系統是管理體系的延伸。在走向信息化之前，企業應先考慮是否已有完備的信息化管理制度。像卡特彼勒和GE這樣的大公司早在上世紀90年代就開始數字化準備工作，通過引入6 Sigma實現規范化、系統化，并形成穩定、有效的管理制度，從而實現了高效運轉。當企業已具備這些條件時，引入信息化系統會非常順利，提高工作效率。

然而，如果企業尚未固化好業務線上的管理制度，信息化建設則過早。例如，銷售管理系統的需求包括線索來源、分配方式、業務人員推進方式、目標設定和激勵措施。這些需求需要提前規劃開發方案、確定數據模型、進行代碼設計和產品測試。如果需求不明確或考慮不長遠，可能會導致“重復造輪子”的困境。

企業管理者應該明智地評估數字化投入的成本

對于許多企業來說，經營者往往無法掌控數字化戰略的定價權，數字化投資的回報難以預測，就像開盲盒一樣。因此，一種常見的粗略估價方法是取全年利潤的10％左右。如果超出這個數額，企業經營者更傾向于將資金用于更有實際意義的投資，如擴大生產、購買設備或增加營銷團隊。

然而，這種基于主觀判斷的預算方法可能導致企業在購買信息化系統時過于“吝嗇”，無法購得真正合適的系統。因此，基于多年的行業經驗，云表低代碼提供了數字化建設的成本概覽，僅供參考。

數字化轉型需要明確的長期戰略規劃

由于企業經營者缺乏經驗，往往抱著試用的態度進行數字化，但這種做法可能導致后續系統采購的兼容性、業務流程對齊和數據模型一致性問題。解決這些問題可能會涉及舊系統改造、數據接口對接和業務流程重組等額外成本，這些成本在項目初期難以預估。

因此，整體規劃非常重要，云表平臺在幫助企業梳理數字化業務時，采用以下4步戰略：

1.建立數字化委員會：由懂產品架構、業務流程和決策者參與的專門團隊來主動推進數字化落地工作。

2.確定目標和業務邊界：明確數字化策略和方向，確保業務體系和數字化產品匹配。

3.明晰業務流程：通過系統設置節點、處理人、處理動作來固化流程，提高工作效率。

4.主數據梳理：統一認知和信息規范，確保高效治理。例如ERP中的BOM、人事管理中的部門、職級等主數據模塊需要統一規范。

遵循這些步驟，企業可以更好地進行數字化轉型并降低成本。

人才建設在數字化建設中具有不可或缺的重要性

數字化建設需要保持穩定和持續，避免輕率的改革導致頻繁的變動或中途放棄。成功的數字化戰略實施的關鍵在于人才。盡管企業可能不需要設立專門的數字化IT部門，但必須有一位能夠同時理解業務需求和信息化建設的領導者，能夠在業務經驗和系統開發之間做出決策。

對于大多數中小企業來說，由于缺乏完善的數字化人才培養體系，它們在生產、運營、營銷、管理等環節缺乏數字化人才支持，這影響了它們的數字化轉型能力。調查顯示，中小企業中數字化相關人才的平均占比僅為20％，只有15％的企業建立了數字化人才培養體系。

在人才建設方面，企業應注意以下幾點：

1.引進專業背景人才：在大型企業中，負責業務的人員通常具備IT專業背景。如果企業缺乏了解IT的人員，很容易在數字化轉型過程中迷失方向，缺乏產品思維和軟件意識。無論是自行主導開發還是與供應商合作，都需要有能夠配合推進的人才。

2.加強人員培訓：企業在推動數字化轉型時，不能僅僅告知員工使用新的系統或工具。為了確保員工能夠順利適應數字化轉型，需要進行系統化的工作模式切換、數據遷移和業務調整培訓。同時，應鼓勵員工主動參與數字化培訓并利用數字化工具進行工作實踐，并及時總結經驗。通過公司層面的宣傳推廣，可以提升整體員工對數字化轉型的認同感和參與度，從而推動數字化轉型的順利進行。

云表低代碼，超越數字化工具的助力

云表平臺在底層邏輯上為企業數字化戰略提供大幅度的成本降低和周期縮短。不僅如此，云表團隊還為客戶提供一系列配套服務，涵蓋平臺交付、項目管理和質量管理三大方面。

平臺交付：平臺交付不僅僅是將平臺部署給用戶。云表團隊將深入參與需求調研、架構設計、開發和培訓，確保用戶真正實現數字化落地。

項目管理：利用低代碼平臺，快速構建專業化、定制化的項目管理系統，為每個客戶提供科學、完善、詳細的項目管理體系，使項目交付更加透明和可靠。

質量管理：我們重視客戶體驗，通過晨會、周會、月會等項目管理機制，及時同步項目進度，了解用戶需求，確保項目方向正確無誤。

結語：

低代碼作為制造業企業數字化創新升級的重要工具，對于激發企業創新活力具有不可忽視的影響。在激發企業創新活力方面，云表低代碼平臺通過強化組織協同創新，打破了部門壁壘，實現了跨部門、跨領域的協同合作。這種協同合作不僅提高了工作效率，還促進了企業內部的知識共享和經驗交流，為企業創新提供了源源不斷的動力。