企業軟件開發外包是一種常見的開發模式，可以幫助企業將軟件開發任務外包給專業的軟件開發公司。在制定開發計劃時，企業需要與軟件開發公司合作，共同確定開發目標、任務、時間表和預算。

　　以下是制定企業軟件開發外包開發計劃的一些步驟：

　　確定開發目標

　　在制定開發計劃之前，企業需要明確軟件開發的目標和目的。這包括確定軟件的功能、性能指標、用戶需求等方面。企業需要與軟件開發公司一起討論并確定開發目標，以確保開發計劃與企業的戰略目標一致。

　　分析需求

　　在確定開發目標之后，企業需要與軟件開發公司一起分析需求。這包括對用戶需求、業務流程、數據流程等方面的分析。通過分析需求，可以確定軟件系統的功能模塊、界面設計、數據結構等方面。

　　制定任務清單

　　在分析需求之后，企業需要與軟件開發公司一起制定任務清單。任務清單包括所有的開發任務、任務負責人、時間表和預算等方面。在制定任務清單時，需要考慮任務之間的依賴關系，以確保開發計劃的合理性和可行性。

　　制定時間表

　　在制定任務清單之后，企業需要與軟件開發公司一起制定時間表。時間表包括任務的開始時間和結束時間、里程碑事件和關鍵時間點等方面。在制定時間表時，需要考慮任務之間的依賴關系和風險因素，以確保開發計劃能夠按時完成。

　　制定預算

　　在制定時間表之后，企業需要與軟件開發公司一起制定預算。預算包括人力成本、硬件成本、軟件成本等方面。在制定預算時，需要考慮成本效益和投資回報率等方面，以確保開發計劃的成本合理性和可行性。

　　制定風險管理計劃

　　在制定開發計劃時，企業需要考慮可能出現的風險和問題。這包括技術風險、人員風險、進度風險等方面。為了應對這些風險和問題，需要制定相應的風險管理計劃，包括風險識別、評估、應對和監控等方面。

　　制定溝通計劃

　　在制定開發計劃時，企業需要考慮與軟件開發公司之間的溝通問題。為了確保溝通的有效性和及時性，需要制定相應的溝通計劃，包括溝通方式、溝通頻率、溝通內容等方面。

　　制定驗收計劃

　　在開發計劃完成之后，企業需要對軟件系統進行驗收測試。為了確保驗收測試的有效性和可靠性，需要制定相應的驗收計劃，包括測試內容、測試方法、測試時間等方面。

　　總之，制定企業軟件開發外包的開發計劃需要企業與軟件開發公司之間的密切合作和協調。通過明確開發目標、分析需求、制定任務清單、時間表和預算等方面的內容，可以確保開發計劃的合理性和可行性。同時，還需要考慮風險管理計劃、溝通計劃和驗收計劃等方面的內容，以確保開發計劃的順利實施和完成。