PM是項目管理，是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過計劃、組織、控制、監(jiān)控和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)項目成功的管理方法。在項目的整個生命周期中，PM將協(xié)調(diào)各種資源，包括人員、工具、材料、資金等，以確保項目按時、按預(yù)算、按規(guī)格完成。

PM的定義可以從不同的角度來看待。從企業(yè)角度來看，PM通常是指項目經(jīng)理，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)的項目，確保項目按照計劃完成。從項目管理角度來看，PM是指項目 manager，他們負(fù)責(zé)制定項目計劃，組織項目資源，監(jiān)督項目進(jìn)度，控制項目成本，協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊，確保項目成功完成。

PM是項目管理的重要組成部分。 PM可以幫助企業(yè)提高項目的效率和質(zhì)量，降低項目的風(fēng)險，提高客戶滿意度。 PM可以幫助企業(yè)制定明確的項目目標(biāo)，建立有效的項目組織，分配任務(wù)，控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)團(tuán)隊，管理風(fēng)險，確保項目的成功完成。

在實施 PM 方法時，企業(yè)需要建立一套完整的項目管理體系，包括項目計劃、資源管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、溝通管理等。 PM 方法還可以與其他項目管理方法相結(jié)合，如敏捷開發(fā)、 Scrum 等。

PM 方法適用于各種類型的項目，包括工程項目、軟件開發(fā)項目、市場營銷項目、物流項目等。 PM 方法可以幫助企業(yè)更好地管理項目，提高項目的效率和質(zhì)量，降低項目的風(fēng)險，提高客戶滿意度。

PM 是項目管理的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)更好地管理項目，提高項目的效率和質(zhì)量，降低項目的風(fēng)險，提高客戶滿意度。企業(yè)可以通過實施 PM 方法來更好地管理項目，確保項目的成功完成。