在項目管理中，有效的工具能夠大大提高項目進度的把控和團隊協作的效率。以下是項目進度管理必備的三個工具：甘特圖、燃盡圖和看板。

一、甘特圖（Gantt Chart）

甘特圖主要用于項目的長期規劃和時間安排，

用途：詳細展示項目的整體時間規劃，包括各個任務的開始和結束日期、依賴關系等。

特點：水平條形圖，展現任務的時間安排和順序，可能包含里程碑和階段劃分。

優點：直觀反映項目的開始、結束時間，以及實際進度與計劃進度的對比，有助于管理者快速了解項目的剩余任務，評估工作進度，確保項目按計劃進行。

應用：在制定產品路線圖或長期規劃時可以參考。

工具推薦：

進度貓：一款以甘特圖為向導的輕量級可視化在線項目管理工具，支持多用戶協作，方便員工查看自己的任務及項目整體進度。

二、燃盡圖（Burn Down Chart）

燃盡圖關注沖刺期間的工作進度，

用途：顯示剩余工作量隨時間減少的趨勢，主要用于追蹤沖刺期間完成的工作進度。

特點：向下遞減的曲線，橫軸表示時間，縱軸表示剩余工作量。

優點：幫助團隊成員發現項目中的瓶頸和決定后續工作強度，預測項目的完成時間，及時調整資源分配和工作計劃。

應用：用于每日站會，幫助團隊成員直觀了解剩余任務并調整計劃。

使用進度貓制定計劃，推動任務進度，可以自動生成燃盡圖。

注意：燃盡圖能夠有效地幫助團隊成員發現項目中的瓶頸和決定后續工作強度。

三、看板（Kanban）

看板用于實時監控任務的流轉和進度。

用途：監控任務流轉狀態和進度的可視化工具。

特點：直觀、易于理解，展示項目的關鍵信息，如任務分配和進度情況。

優點：簡化了項目管理流程，提高了團隊協作效率，為團隊成員之間的溝通和協作提供了便利。

應用：簡化了項目管理流程，提高了團隊協作效率。

工具推薦：

進度貓：簡潔易用的流行選項，適用于個人和團隊的項目管理。