項目團隊管理的主要工作

項目人力資源規(guī)劃的工具和方法有很多，如:層級結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、角色分析等。

責(zé)任分配矩陣是其中一個比較重要的方法。

責(zé)任分配矩陣

責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立的，以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中每項活動或工作活動。

責(zé)任分配矩陣的作用

(1)責(zé)任分配矩陣闡明了個人與個人之間的相互關(guān)系，它能使項目團隊中的每個人認識到自己在項目組織中的基本職責(zé)，充分認識到在與他人配合中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而能夠充分、全面和主動地承擔(dān)自己的全部責(zé)任，(2)在項目實施過程中，如果某項活動出現(xiàn)了錯誤，項目經(jīng)理可以很容易的從責(zé)任分配矩陣中找出該活動的負責(zé)人和具體執(zhí)行人

角色分析

項目人力資源規(guī)劃的工具和方法有很多，如:層級結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、角色分析等。

角色分析是其中一個比較重要的方法。

角色分析是一項系統(tǒng)的項目人力資源管理活動，也是項目人力資源管理的基礎(chǔ)平臺角色分析是以角色本身為對象，收集每個角色特性信息的過程，其主要目的是為了清楚的了解每個角色的工作內(nèi)容和完成該工作所需要的能力。

角色分析的五要素:

工作

職責(zé)與職權(quán)

環(huán)境

角色需求的任職者

激勵與約束機制

進行角色分析可以采用的方法有:

問卷調(diào)查法、訪談法、文獻資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等。問卷調(diào)查法是角色分析中最常用的一種方法、采用問卷或調(diào)查表的形式獲取角色分析中的信息，實現(xiàn)角色分析的目的。