當你的同事離職后，你的科研項目可能會受到影響。在這種情況下，你可以考慮將這個項目轉給其他人來負責，或者將其轉移到一個新的團隊中。但是，你是否可以被視為項目負責人，取決于許多因素，包括你的領導能力，你的同事的推薦信，以及項目的規模和復雜程度。

首先，你需要確定你能否勝任這個項目的項目負責人角色。你需要擁有項目管理技能和經驗，包括制定計劃，跟蹤進度，協調團隊，處理沖突和解決問題等。此外，你還需要與其他團隊成員保持良好的溝通和合作關系，以確保項目的成功完成。

如果你已經具備了這些技能和經驗，那么你可以考慮向同事請求將項目轉給你負責。你需要向他們提供你的計劃和時間表，并向他們證明你有能力帶領這個項目成功完成。如果你的同事同意將項目轉給你，他們可能會提供推薦信，以幫助你在項目管理方面獲得信任和認可。

然而，即使你獲得了同事的推薦信，你仍然需要證明自己能夠勝任項目負責人的角色。你需要考慮項目的規模和復雜程度，以及你的團隊和其他資源的可用性。此外，你還需要確保你能夠與其他團隊成員保持良好的溝通和合作關系，以確保項目的成功完成。

最后，你需要考慮項目管理中的其他因素，如風險和預算。你需要制定明確的計劃，以應對可能出現的風險和預算限制。你需要與其他團隊成員協調，以確保項目能夠在預算范圍內完成。

總結起來，將科研項目轉給其他人來負責或轉移到新的團隊中是一個可以考慮的選擇。但是，你需要確保你具備項目管理技能和經驗，并能夠證明自己能夠勝任項目負責人的角色。此外，你還需要考慮其他因素，如項目的規模和復雜程度，風險和預算，以確保項目的成功完成。