建筑材料的采購作為建筑施工工程中的重要細節，對于材料采購來說，外部看來是一件很簡單的事情。無非是解決材料的收發存問題就行了。但是作為采購管理，工程項目材料的錯綜亂雜，是最為頭痛的一點。如果能做好材料管理，對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。工程項目材料經常會出現的困難點有那些呢？

難點一、進度與材料混亂

公司采購人員對于現場提報的材料單，提多少就買多少，生怕耽誤施工影響了項目進度。

解決建議：

現場管理人員必須清楚項目具體計劃，明確總項目項目以及各分項目的時間節點、和總包、裝修等相關施工單位進行溝通交流，做好材料進場登記工作，時刻關心材料對項目進度的影響等。

難點二、材料使用不合理

公司沒有做材料預算的習慣，都是項目來了就上，現場要材料就買，誰有空誰去買，材料買回來后往項目現場一堆，完事了。最總導致施工進度所需要的材料把握不足/過剩，材料剩余積壓等情況、浪費材料部的人力和運輸能力、延誤工期

解決建議：

在材料的使用過程控制方面，應該根據現場的實際情況，制定合理的材料消耗定額、倉儲定額；應建立材料使用限額領料制度，做到材料出入庫控制有標準；應實施材料使用監督制度，對現場材料使用情況進行監督。

難點三、來料順序不當

施工現場對材料使用順序把握不當、該到的沒到，不該到的先到，最終導致倉庫大部分材料造成堆砌，浪費了大量的庫存空間，容易照成材料的混亂。

解決方法：

解決建議：現場管理人員配合施工班組長、針對現場的實際情況，固定時間對工地的進度和材料施工情況作一個總結，嚴格制定每個時間段的材料使用清單、力爭做到最精細。在什么時候要用到的材料，提前一周時間配送，既可以減少倉庫的壓力，還可以準確清晰的給施工現場輸送材料。

難點四、監管問題

現場材料浪費嚴重，無人監管，工程材料成本無法統計，對材料型號規格掌握不足，造成部分采購材料型號錯誤或者多次核對，從而浪費時間。

解決建議：

材料部和工程部應該建立一個詳細的材料型號數據庫、工程部管理人員在報材料的時候、對于材料的規格和數據庫進行對比、有新型材料及時的進入數據庫數據庫內的材料全部標明施工范疇和材料使用成本等信息、不但解決了現場管理人員對于材料型號掌握不足的弊端還可以對于工程造價讓現場管理人員給予更加明確的了解。

難點五、材料采購存放問題

采購員對于現場提報回來的材料出現名稱錯誤、型號搞錯，供應商把貨送到現場后又要換貨、退單、退貨等一些列問題，導致了跟供應商之間出現對單凌亂，結算時賬物不符。

解決建議：

材料需要安排專人負責，入庫的材料應根據其型號、品種按照施工組織平面布置圖指定位置歸類分區堆放，關分別編號、標示易燃易爆的材料應專門存放，并有嚴格的防火防爆措施；有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標志；有防濕防濕要求的材料，應采取防潮、防濕措施，并做好標志。

以上就是施工現場材料管理的幾個難點和解決方法了，材料是工程的基礎，不管理好材料，怎么保證施工進度？針對于上面的問題，中建君聯工程材料管理軟件給出一套專業的解決方案。

工程材料管理軟件的功能介紹：

建立標準體系

建立物資標準編碼，完善企業管理制度，規范各級流程審批，統一業務管理表單，倉庫管理系統建立物資編碼規范

強化供求關系

供應商開發收錄、考核評審、履約評價，全面建立供求戰略關系，實現成本降低，建筑材料系統納入供應商關系管理

控制經營成本

合同評審/到貨/結算/支付優化資金占用，實時發票管理降低經營成本與財稅風險，建筑材料管理系統支持合同全面管理

業務全面覆蓋

公司集采管理/項目自采管理/甲供物資/管理/租賃物資/機械臺班管理全面覆蓋,工程材料管理軟件涵蓋建筑施工企業所有業務點,物資管理軟件以需求為基礎

保障物資供應

以投標預算/施工預算為基礎，物資需求年/季/月/臨時申請與控制加強物資供應,工程物資管理系統圍繞采購管理核心

降低采購成本

需求申請與分析，詢價，招標，到貨驗收，退貨管理，實現對物資成本的最大化降低，倉庫管理軟件實現倉儲優化

去庫存保價值

標準化倉儲管理，實時監控庫存情況，去庫存降資金占用，保材料價值降物資成本,工程物資管理軟件加入AI與BI分析支持

輔助管理決策

多維度多層級大數據統計支持BI商業分析,AI智能分析與控制提升企業管理決策能力

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