隨著市場競爭的加劇，建筑工程安裝行業的盈利水平越來越低，生存空間受到很大的影響，管理水平在很大程度上制約著建筑安裝企業進一步尋求發展機會。因此，優化企業管理結構、調整企業管理模式，才是提高企業管理水平最切實有效的辦法之一。

　　一、 我們來看下目前建筑安裝工程行業市場主要存在著哪些問題

　　1、管理模式粗放，監督機制不科學、不嚴謹，管理者難以掌控項目動態信息，缺乏科學、準確的決策依據，難以實現對項目全過程的綜合管控。

　　2、一般的工程行業業務形態都存在多樣化，難以形成統一有效的管理方法，項目管理難度大。

　　3、安裝工程項目眾多、地域分布廣，難以集中管控，造成材料浪費嚴重，工程質量管控不到位等。

　　4、總公司與各項目部和分公司之間的文件上傳下達不方便，跨部門、跨公司之間的協同公工作不便。

　　5、領導的監控作用弱，對于分支機構、項目經理部的工作缺乏監控力，下屬項目部提供的信息失真。

　　6、資金審批和使用能力差，不規范，嚴重影響工程進度和企業成本。

　　7、公司各部門之間、總公司與分公司質檢業務數據庫不同步，從而影響整個公司的宏觀調控能力。

　　由此可見，運用專業先進的管理工具來協助企業解決管理難題是刻不容緩的事情。

　　二、 那么，建筑安裝工程企業項目信息管理軟件如何解決這些問題呢

　　泛普軟件以眾多建筑安裝工程各行企業管理現狀為出發點，深入了解施工現場，開發出集項目管理、財務管理、行政管理、人事管理、文檔管理、客戶管理、計劃管理、通知公告管理、任務管理、組織管理于一體的專業建筑安裝工程企業項目信息管理系統，該系統通過分階段、分層次的展開企業的信息化建設工作：

　　1、項目經理如何運用建筑安裝工程管理軟件管理項目運轉

　　項目經理可以在施工企業管理系統中查閱項目施工日記、費用成本、進度計劃、采購、合同、質量、安全、人事、機械設備等資料;對項目各業務進行審核;對項目任務進行分配，對員工的工作報告進行查看、審閱。

　　2、項目員工如何運用建筑安裝工程管理軟件規范工作流程

　　項目員工可以在安裝施工項目企業管理信息系統平臺上進行項目相關業務的實際情況填報，并提交審核;查看相關的項目資料進行參考、學習;制定個人計劃，上報工作報告，查看領導的批閱情況;項目信息發布與分享。

　　3、公司總部領導如何運用建筑安裝工程管理軟件實現科學管理

　　通過泛普建設工程管理信息系統，公司總部領導可以查看項目相關的所有資料和報表，能實現對項目運營成本、項目物料使用、人員分派、項目進展等業務過程的實時監控，同時為下一步行動作出計劃;能夠進行相關業務單據的審核;發送通知報告，查閱員工的工作報告等。

　　4、公司總部員工如何運用建筑安裝工程管理軟件提高辦公效率

　　公司總部員工可以在安裝項目管理軟件中實現按照崗位、權限、工作流程操作、采集輸入原始數據和戰略實施結果數據，按照權限查閱相關資料，比如項目技術交底資料、項目合同資料等;進行郵件的收發;進行工作計劃的制定和相關辦公單據的填寫等。

　　泛普安裝工程項目管理軟件提供的專業化管理模式貫穿整個項目生命周期，過程中分階段地實施管理，及時核算;前一個階段的分析數據可用于調控下個階段的工作。達到了項目的事前預算、事中管控、動態管理，確保了工程利潤目標的逐步實現。以項目管理作為突破口，使企業的整體管理水平逐步地提高。