工程項目系統化管理包括：

工程項目系統化管理是指對工程項目進行系統化、規范化、科學化的管理，以確保工程項目能夠高效、穩定、安全地完成。工程項目系統化管理包括以下幾個方面的內容：

1.項目規劃：通過制定項目計劃，明確項目目標、任務、時間、質量等要素，確保項目能夠按照計劃進行，并達到預期的目標。

2.項目組織：建立項目組織體系，明確項目管理人員、技術人員、供應商等各方的職責、權利和溝通渠道，確保項目順利進行。

3.項目執行：對項目執行進行規范化管理，包括項目進度管理、質量管理、安全管理、資源管理等，以確保項目在規定的時間內按照計劃完成。

4.項目監督：對項目執行過程中的成果進行監督，包括項目驗收、成本核算、質量檢查等，以確保項目完成的成果符合要求，并且能夠達到預期的目標。

5.項目收尾：對項目進行規范化收尾，包括項目總結、文檔整理、資料歸檔等，以確保項目能夠順利結束，并且能夠為以后的項目提供參考。

工程項目系統化管理能夠提高項目的效率，降低項目的風險，保證項目的質量，并且能夠為以后的項目提供支持。因此，在工程項目中，必須建立完善的工程項目系統化管理體系，以確保項目的順利進行。