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科研經費的管理
宇凡軟件 經費管理是保證科研項目順利實施的最基本條件之一，是保障科研項目正常運行并取得預期結果的重要基礎。 01基本概念 1.科研經費 是指在科研課題組織實施過程中與研究開發活動直接相關的、由專項經費支付的各項費用。 2.科研經費管理 指根據各級科研主管部門的管理政策，制定項目經費預算、監督項目執行中的科研經費支出、結題時科研經費決算以及處理結余經費的過程，貫穿于科研項目的始終。科研經費管理的目的是實現項目資助方、項目承擔人、承擔人所在單位三方利益的最大化。 02科研經費的使…
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如何避開“科研項目經費管理”里的那些“坑”
宇凡軟件 “科研項目經費的財務管理分為三個階段： 事前（科研項目申請、預算編制、任務書階段） 事中（科研項目立后會計核算階段） 事后（科研項目結題驗收專項審計階段） ” 事前 科研項目申請、預算編制、任務書階段 在科研項目的申請上，企業首先要關注各級科研項目主管部門發布的項目申報指南；再根據自身的研發情況按照科技管理單位發布的科技項目申報指南對號入座，并按照要求上報；項目主管單位初評審篩選后擬定立項的科研項目；最后對擬立項的科研項目編制預算、簽訂任務書。 在預算編制時各科目支出應注意 …
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科研項目管理新動態
宇凡軟件 主管部門對章程賦予高校和科研院所管理權限的事務不得干預。 ● 項目實施期間實行“里程碑”式管理，減少各類過程性評估、檢查、抽查、審計等。 ● 改革間接經費預算編制和支付方式，不再由項目負責人編制預算，由項目管理部門（單位）直接核定并辦理資金支付手續，資金直接支付給承擔單位。 ● 落實橫向經費使用自主權，單位依法依規制定的橫向經費管理辦法可作為審計檢查依據。 ● 允許項目承擔單位對國內差旅費中的伙食補助費、市內交通費和難以取得發票的住宿…
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奇葩的科研經費管理現狀：一管就死，一放就亂
宇凡軟件 從經費預算看科研誠信 之前，微信群和媒體熱轉的上級教育管理部門關于進一步松綁科研經費的指導意見，各個管理群都在積極分享，討論本單位是否與時俱進實現科研經費管理大膽放權、相信科研人員并給科研人員更大的自由權來使用經費。 以本人看來，在當前各個領域研究經費還非常不充足、無法保障更多從事基礎研究的人員獲得經費自由支配權的情況下，過度放松科研經費的管理未必是好事情。 可能會再次出現“一管就死”，“一放就亂”。 對于科研人員來說，主要經費來自三個方面。 第一種是大學和研究所的常規科研經費，有時候…
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項目管理系統
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費控預算系統
宇凡費控預算管理系統靈活的預算編制策略，系統化解決資金預算過程監管難題，嚴格執行事前預算編制、事中費用監控、事后預算分析，費用發生自動預警，實時監控每筆費用支出明細穿透式報表查詢，直接追溯每筆支出的源頭。十載探索之路、創新之路緊跟國家行政事業單位內控規范方向標，宇凡費控預算系統發布了５個大版本，５０多個小版本引領行政事業單位／科研院所行業內控管理發展新方向支持包括系統門戶、項目合同管理、縱向項目預算及費控、橫向項目預算及費控、統計分析等諸多模塊科研管家宇凡悉心打造的在線項目費控預算平臺，科研人員…
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什么是科研項目管理的特殊性？其項目管理對策是什么？
宇凡軟件 科學是我們時代的神經系統。——高爾基 1 科研成果： 社會經濟發展的“主引擎” 科研項目管理的重要性不言而喻，科研成果是一個社會經濟發展的“主引擎”，一項具備重大技術創新的科研項目成果，對社會經濟發展的影響是“核彈級”的。在項目管理的發展歷史中，最早利用現代項目管理模式運行的第一個著名的項目便是美國研制第一顆原子彈的“曼哈頓計劃”，在工程執行過程中，負責人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默首次應用了現代項目管理的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間，于1945年7月16日成功地進行了世界上第…
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協同辦公系統
宇凡軟件在其豐富的管理軟件實施經驗和深厚的高端客戶資源基礎上，深入細致地對企業法務管理相關業務進行研究分析，通過合同管理系統的建設，實現集團公司及其成員企業從合同的錄入登記、審批、履約管理、監控執行、評估、查詢、統計等全生命周期的自動化作業模式，實現了企業合同的規范化管理目標。 宇凡合同管理系統全面實現合同擬定、建立模板、合同審批、合同歸檔、合同變更、到期提醒以及合同信息的統計分析等功能。同時系統具有強大的安全管理能力，從根本上保證了客戶資料和合同信息等數據的安全。 宇凡合同管理系統依托B/S架…
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麥肯錫方法與7種邏輯工具：管理工具、營銷戰略、邏輯思維…（麥肯錫銷售邏輯）
圖片來源：圖蟲創意 <↓↓點擊標題查看文檔↓↓> 解剖麥肯錫《麥肯錫方法》&《麥肯錫工具》 – MBA智庫文檔 七種邏輯工具，提高思考速度：金字塔原則 、MECE法則、邏輯樹狀圖、事實基礎、5W2H、So what/Why so結構、8020法則 邏輯思考，解決問題：邏輯樹、解決系統3步驟、并列型&解說型金字塔、零基準&假設思考、策略思考流程 邏輯溝通，專業有效率：口語溝通、商業文書、簡報結構、圖標編排 邏輯規劃，企業制勝策略：以小博大的策略、組織…
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人力資源系統
以人才管理為核心，結合人力資源規劃、人才發展、培訓管理、員工發展(IDP)、績效管理等多方面綜合的管控，為企業搭建全方位的人力資源管理信息化共享服務平臺。宇凡人力資源管理系統網絡模型高度智能化、人性化智能化的自定義流程引擎，進行流程各節點的有效管控；智能化的BI報表工具，可視化報表制作，滿足領導查詢所需；用戶自定義各自門戶的界面風格、操作菜單，方便、快捷。同時YFHR系統可與企業的財務系統、OA、ERP、CRM實現信息互通，實現人性化的系統整合。最佳HR管理實踐融合宇凡人力資源管理系統（YFHR…
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智慧黨建管理系統
南京宇凡軟件在多個黨建項目的基礎上，總結并推出了“智慧黨建”解決方案。為致力于打造完善的黨員學習、黨務建設平臺，此方案基本涵蓋了黨務建設的每一個角落，有資訊動態、黨風廉政、專題活動、三會一課、兩學一做、支部評議、在線學習、在線考試、問卷調查、組織關系轉接、黨費繳納、社區交流、志愿者活動、好人好事、移動直播、消息定制推送等數十個功能模塊。還可以根據需求進行選擇，未滿足功能可以定制開發。
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軟件看板之父David Anderson：使用看板方法進行項目管理
本文是軟件看板之父David Anderson 博客文章，項目管理系列集錦，由Agilean學院陳玉毅、張明翻譯，侯伯薇審校。 以下為翻譯正文： 一、使用看板方法管理項目 我是項目經理，看板對我來說意味著什么? 我是項目經理，我的組織正在采用Kanban，它對我意味著什么？以及我應該在工作中如何使用看板？在企業已經實施的看板體系中，你的現有角色并未發生改變，仍然是項目經理。然而，為了在已經實施的看板系統中充分利用可預測性和風險管理，你應該對自己的工作進行適當調整。我們相信，看板方法的理念和實踐，…
