近年來，肥城市主動適應城市基層治理新形勢，把黨建統領貫穿城市基層治理各方面全過程，堅持全域布局、攻堅突破，有效提升城市基層治理現代化水平。

強化組織鏈接 構筑基層治理平臺

充分發揮黨的組織優勢，把城市基層各類組織鏈接起來，形成堅強有力、協調聯動的治理共同體。一是做實街道聯合體。在4個街道全部成立城市基層黨建聯合體，下設黨建綜合、紅色物業等4個專委會，配備11名專職人員。投資50萬元打造場所陣地，聯合體成員單位確定共駐共建項目106個，掛賬銷號推進落實。二是提升社區組織力。將社區全部升格為黨委，把轄區內的商圈市場、社會組織等納入黨建覆蓋。每個社區明確1名市領導包保、1個報到單位牽頭，共商共治社區難題，年底對各單位共建情況進行述職評議，結果納入黨建考核。三是建強小區黨支部。通過單建或聯建等方式，在全市378個小區全部成立黨支部。建立“小區黨支部 業委會 物業服務企業”協商議事機制，去年以來，協調解決樹木遮陰、車輛刮擦等居民身邊問題1.3萬余件，群眾滿意率達96%以上。

做優為民服務 激活基層治理效能

始終把為民服務作為基層治理的切入點和落腳點，著力解決居民急愁難盼的問題，推進基層治理精準化精細化。一是社區服務便捷高效。社區全部設置“全通崗”，配備“泰好辦”自助服務終端，編制公共事項服務指南，打造“全科 自助”便民服務模式。逐社區建立社會組織黨建孵化中心，培育引進志愿服務類社會組織，為社區居民提供專業化精細化服務。二是網格服務全域覆蓋。將城區劃分為80個網格，全部成立網格黨支部，由社區“兩委”干部擔任黨支部書記，配備網格員370名，城區事務一網通辦、全面覆蓋。網格員深入一線巡查，發現問題及時吹哨，街道社區接訴即辦、快速響應，確保第一時間解決居民訴求和困難。三是物業服務省心暖心。成立物業服務行業黨委，68家物業服務企業實現有形有效覆蓋，業委會組建率達到63%。在居民小區全部公示物業服務和業委會職責清單，成立2家公益性物業服務實體，建立物業服務企業“紅黑榜”，設立100萬元獎勵經費，獎優罰劣倒逼物業服務提檔升級。

夯實基礎保障 筑牢基層治理根基

全面推進重心下移，全面加強社區工作支持和資源保障，確保有資源有能力抓好基層治理。一是強化陣地支撐。投入1.4億元高標準打造社區黨群服務中心，面積均達到1000平米以上。制定《新建住宅區配建移交社區工作服務用房實施辦法》，新接收社區服務用房4處、 1200余平米。二是強化經費支撐。按照每個社區每年20萬元為民服務專項經費、每戶居民20元的樓院管理經費、每千戶2萬元的工作經費的標準落實經費保障，每年投入近2000萬元用于社區建設。三是強化力量支撐。選派31名優秀年輕干部到社區任職，社區工作者全部落實“3崗18級”薪酬體系。搭建“社區工作者—社區‘兩委’干部”和“社區工作者—社工師”梯次培養鏈，36名社區工作者進入“兩委”班子，28人考取社工資格證，建立起一支素質優良的專業化社區工作者隊伍。

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