在項目執(zhí)行過程中，往往會因突發(fā)問題，導致項目的延期。任何一個項目都無法回避最終交付日期，并且所有的活動都嚴格圍繞時間坐標進行。因此，對項目進行合理的時間管理，才是保證項目順利交付的關鍵。那么，如何才能做好項目時間管理呢？

作為項目經(jīng)理，在項目中有很多任務需要去完成，比如：

制定項目計劃和團隊共享；

跟蹤項目中各個里程碑進度；

對項目中出現(xiàn)的問題采取糾正措施

監(jiān)控和控制與當前項目相關的所有操作；

保持團隊的士氣，讓團隊通過有效的合作完成任務；

培訓項目中的團隊成員，確保他們具備完成工作所需要的技能；

趕不完的進度，做不完的工作，開不完的會，對項目經(jīng)理來說，時間似乎永遠不夠用。

這些都是和項目管理工作有關的重要任務，但是一個人的時間是有限的，作為項目領導者，如何平衡你的時間做好時間管理也是很重要的。

項目經(jīng)理有效管理自己的時間就可以完成更多的重要工作，尤其是每天還會出現(xiàn)一些自己可能沒有預測到的無法避免的突發(fā)任務。

1、制定計劃

項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進度貓制定計劃，對項目任務進行細化和分解，將它分解為更小、更易管理的事情，設置任務的期限。

項目經(jīng)理可以設置任務的最后期限，即使這個最后期限是任意設置的，而對于項目團隊成員來說，也需要為自己的任務設置期限，并讓他們對自己負責。

2、學會委派

凡事不必親力親為，要學會放權，通過甘特圖將任務分配給項目成員，相信他們，從而激勵項目成員的積極主動性，你的的時間也就多了起來。

3、優(yōu)先級管理

對于非常重要且緊急的任務應始終是在任務列表中的第一位，然后是重要的任務，但那些并不緊急，這些任務對項目是至關重要的大工作，也許已經(jīng)推遲了，但截止日期尚未到來，但不要推遲到讓它們成為緊急的狀態(tài)，盡量在截止日期前完成。

在實際的交付項目中，我們每個人很難做到保持專注，因為有很多讓人分心的東西，但不管任何情況出現(xiàn)，只要你做好日常的工作任務清單，并通過計劃來完成你的各項活動。如果你有能力做到這一點，那重要的是堅持下去。