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推進“系統化”安全管理——建設項目安全管理思路(系統化安全管理體系建立)

安全管理是一個“系統化”工程,結合建設工程的特點,進行系統性分析,要做好建設項目安全管理,應該從“人、機、環、管”四個方面進行落實,下面就對四個方面進行系統性闡述:

一、 對“人”的管理

通過我們平時常見的大量事故,我們可以知道大部分安全事故都是人為因素導致的,而剩下一部分也能夠通過人的努力而補救。所以說,只要把人管理好,那么事故發生的幾率就能降低到無限接近零。因此,建設項目安全管理工作的中心就是人,要圍繞著人來進行,實施以人為基礎的教育培訓和控制管理。

針對建設項目人的管理主要從管理人員和作業人員兩個方面進行要求:

推進“系統化”安全管理——建設項目安全管理思路(系統化安全管理體系建立)

1、對于管理人員主要通過建設項目五方責任主體進行落實,要求項目公司管理人員必須經過安全面談,完成公司安全認證;要求監理單位及總包單位主要管理員經過面試及考試合格后,通過試用期,按季度進行履職考核;要求地勘單位配置(專)兼職持證安全員,其他單位配合安全管理開展進場安全告知。

2、對于作業人員主要從班組活動、班組建設及實名制管理三個方面進行落實。對于班組活動,開展“紅黃馬甲”活動,通過違章作業人員自查,提升作業人員安全意識;對于班組建設,推進正向激勵措施,推行平安班組及平安員工活動,強化班前會教育,提高一線作業人員安全意識;對于實名制管理,全員覆蓋;對于特種作業人員開展實操考核,確保其實操水平滿足現場管理。

二、 對“機”的管理

對“機”的管理,可以看做是本質安全管理的要求,通過設備本身可靠性的提升,推進建設項目安全管理。結合建設項目現場實際情況,可以分為大型機械設備、小型機械設備、消防設施及臨電設施四個方面開展工作。

推進“系統化”安全管理——建設項目安全管理思路(系統化安全管理體系建立)

1、對于大型機械設備主要從特種設備、吊車及場內道路機械三類進行管控,針對特種設備做好前置管理,要求出廠期限不得超過3年,租賃前進行單位考察,過程中落實施工單位月自檢、施工單位委外季度檢及項目公司半年檢;針對吊車做好前置管理,強化監理驗收工作,定期開展專項檢查;場內道路機械同樣也做好驗收工作。

2、對于小型機械設備,主要是木工加工機、焊機、空壓機等,開展首件點評工作,通過首件做法樹立標準,后續按照首件做法開展過程監督工作。

3、對于消防設施管理,要求完成專項方案編制,現場落實消防設施設備的管理。

4、對于臨電設施管理,要求完成專項方案編制,現場落實臨電設施設備的管理。

三、 對“環”的管理

對“環”的管理,總的來說分為兩塊,一方面是對建設項目環境的管理,良好的作業環境和總坪布置,會降低現場安全隱患出現的概率,另一方面是對生態環境的保護,生態環境是不可逾越的紅線,建設項目要做到手續合規合理管控污染物排放。

1、對建設項目環境的管理,主要從總坪管理和文明施工著手,針對總坪管理,主要在開工前由施工單位對各階段總坪圖進行梳理并組織評審,過程中監理及項目公司做好監督;針對文明施工,主要要求落實日清日結,建立專用文明施工隊伍。

2、對生態環境的管理,主要從手續合規、揚塵治理、污水排放及危廢處理進行要求。對于手續合規,主要落實環境保護三同時要求,從環評著手,依次落實相關要求;針對揚塵治理、污水排放及危廢處理,按照建設工程相關管理規定進行落實,定期組織專項檢查。

推進“系統化”安全管理——建設項目安全管理思路(系統化安全管理體系建立)

四、 對“管”的要求

通過前面三點“人、機、環”的要求,我們就更需要落實相關管理動作,只有通過管理動作的落實,才能確保帶動人員職責履行,推進現場標準化建設,徹底消除現場安全隱患。

推進“系統化”安全管理——建設項目安全管理思路(系統化安全管理體系建立)

1、針對安全責任制建設,主要從項目公司、監理單位、施工單位及其他單位進行管理。針對項目公司層級主要完成安全生產責任制建立,組織完成責任制宣貫及簽訂;針對監理單位要求完成監理單位監理規劃、細則,完成安全策劃,并與項目公司完成安全協議簽訂;針對施工單位要求完成安全協議簽訂、安全策劃完善、安全管理體系資料及特別要求施工單位落實自排查自整改工作;針對其他單位,要求有合同關系均要求簽訂安全協議。

2、針對安全標準化建設,主要從現場標準化建設及信息化建設。現場標準化建設,即按照公司安全施工標準化圖冊進行落實要求;信息化建設,通過實名制管理,落實每日人員情況,設置遠程監控系統,可以遠距離掌握建設現場具體情況,同時接入物聯網系統,遠程掌握相關參數要求。

3、其他安全管理要求,主要從危險作業管理、樣板點評、安全條線專業培訓和交互檢查機制進行管理,通過一系列安全管理標準化動作,強化現場安全管理。

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