今年以來，桓臺農商銀行高度重視開展“內控合規管理建設年”主題活動，結合自身實際采取實打實、有特色的規范化管理措施，營造濃厚的合規氛圍，壓實一線內控責任，使風險管控始終保持在優良水平。

管理層的工作作風、經營理念、風險偏好，在很大程度上影響一個單位的合規文化建設成效。因此，管理層合規，是桓臺農商銀行合規經營的重要前提，是全員合規的風向標。

桓臺農商銀行通過責任落實、制度約束、管理考核、履職評價等多種措施，強化各級管理層合規責任，促使管理層帶頭推動合規文化建設向縱深發展，以身作則，遵規守紀，主動將合規約束嵌入到經營管理、日常履職全過程，將合規理念灌輸到基層一線、全體員工。讓管理層充分發揮表率作用，做合規理念的堅定信仰者、積極倡導者、模范踐行者，帶動全員合規，確保合規意識真正入腦入心。

此外，該行開展了一系列合規活動，首先，開展合規文化教育活動，組織全員合規宣誓、合規履職承諾，并簽訂承諾書。按季開展“踐行合規、知行合一”高管合規宣講活動，班子成員從全行業務發展或分管條線的角度，向全員闡述“有章不循、有規不依”的危害性，從而激發全員對合規文化的共鳴，使全員從思想上繃緊“合規弦”，從行動上不越“警戒線”，自覺做到遵章守法，合規操作。

該行建立月度經營分析會必講、新員工入職必講、上崗轉崗提職必講、發生違規問題必講“四必講”制度。完善全員警示教育常態化機制。將案例警示教育作為月度經營分析會的固定內容，并通過晨夕會、部門例會等反復學習強調，引導員工不斷增強規矩意識、風險意識和底線意識。以部室、支行為單位，充分利用晨夕會，開展合規風險點“每日一學”，學習內容為各條線內部規章制度、監管法律法規、《合規指南手冊》及日常工作中歸納總結的合規風險點。

此外，該行還開展了“合規學堂”知識測試，以考促學、以學促行，從而強化了各崗位員工的合規操作意識，使其對合規文化外化于行、內化于心，激發員工學合規、遵合規、防風險的內在動力。召開案例剖析會，結合自身工作查找信貸管理方面存在的風險點，就如何貫徹“八條禁令”、打造廉潔信貸、陽光信貸、便捷信貸的信貸文化制定措施，進一步堅定了向零售要效益，向合規要效益的定力和步伐。積極做好合規文化理念上墻工作。結合工作實際，在公共醒目區域張貼合規文化理念、條線禁令和工作制度及本行經營理念等內容，時刻提醒全體從業人員遵章守法，合規經營，從而實現合規理念真正入腦入心。

監督檢查是制度執行的有力保障，為確保制度執行的權威性和嚴肅性，桓臺農商銀行加強監督檢查，尤其是對重要業務、關鍵崗位、薄弱環節的檢查，有效防范操作風險。同時，重視問題整改，建立問題銷號管理制度，及時跟蹤檢查發現問題的整改情況，對屢查屢犯、久拖不改的問題，嚴肅追究相關人員責任。（張建）